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8月2日，銷售公司半年工作總結(jié)培訓(xùn)會(huì)在第一會(huì)議室召開，銷售公司全體人員參加了此次會(huì)議，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理穆書生發(fā)表了重要講話，公司副總經(jīng)理陳殿生、銷售公司經(jīng)理張澤恩、史家卓分別總結(jié)了上半年的工作，并對(duì)下半年的工作部署做了重要安排。

會(huì)上，穆總對(duì)上半年的工作做了總結(jié)，同時(shí)指出了工作中的不足以及下半年的工作方向：一、干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，公司發(fā)展很快，傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展，管理方式應(yīng)改變，管理程序要完善，用人要公平化、程序化、透明化，嚴(yán)格考核，勤于監(jiān)督；二、全體干部職工要樹立“大指標(biāo)、大壓力、大發(fā)展”的目標(biāo)，分工要明確，考核監(jiān)督要到位，信息溝通要對(duì)稱，管理要科學(xué)化、程序化；三、企業(yè)知名度還有待提高，遠(yuǎn)征品牌在養(yǎng)禽、養(yǎng)牛市場(chǎng)的知名度還不高，和集團(tuán)企業(yè)相比還有很大差距，產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)投入要跟上；四、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好市場(chǎng)轉(zhuǎn)型：（1）由網(wǎng)絡(luò)型向終端型轉(zhuǎn)變，（2）由營(yíng)銷型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，（3）由“走出去”向“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”轉(zhuǎn)變，（4）由大型會(huì)議向小型活動(dòng)轉(zhuǎn)變，（5）由接觸養(yǎng)豬集團(tuán)向養(yǎng)禽、養(yǎng)牛集團(tuán)轉(zhuǎn)變；五、打造幸福、和諧、快樂的公司。最后穆總指出：銷售隊(duì)伍是遠(yuǎn)征公司一支特殊的隊(duì)伍，肩負(fù)著許多責(zé)任和義務(wù)，面對(duì)外界惡劣的環(huán)境，要管好自己，讓家人放心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

此次培訓(xùn)，銷售公司還邀請(qǐng)了現(xiàn)代牧業(yè)（蒙牛集團(tuán)）的供應(yīng)商以及峪口禽業(yè)、廊坊康達(dá)肉雞養(yǎng)殖技術(shù)專家，及時(shí)對(duì)大家進(jìn)行養(yǎng)禽、養(yǎng)牛知識(shí)的培訓(xùn)，彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)人員對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)方面知識(shí)的不足，為公司的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。