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遠征網(wǎng)絡“小管家” 解決工作大問題

（通訊員：張蕾）在遠征，信息化的普及已上升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，信息化辦公必然成為公司必不可少的組成部分。當公司為了提高工作效率而引進或開發(fā)有關軟件時，沖在第一線的就是他；當企業(yè)軟件系統(tǒng)有了問題時，公司最忙碌的人也是他；當大家電腦出了故障時，第一時間想到的還是他。他，就是遠征公司網(wǎng)絡管理員——韓燾。

轉(zhuǎn)眼間，韓燾來遠征公司已有十一個年頭，他也由一個“毛頭小伙”成長為一名可以獨當一面的“信息化管理員”。在這個過程中，他有過壓力、有過失敗，有過付出、也有過收獲，但更多的是個人的才能得到了發(fā)揮，專業(yè)知識有了用武之地。用韓燾自己的話說就是：能把我所學到的知識，運用到工作中，是對自己個人能力的檢驗，也是實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。

做好基礎工作，維護網(wǎng)絡平臺穩(wěn)定，處理突發(fā)事件。公司內(nèi)辦公離不開一個穩(wěn)定的網(wǎng)絡基礎平臺，在日常維護中，往往會遇到突發(fā)事件。2007年，“熊貓燒香”病毒大爆發(fā)，造成公司的電腦全部中病毒癱瘓。該病毒的攻擊性還非常強，如果不安裝殺毒軟件和補丁程序，剛重裝的系統(tǒng)在五分鐘內(nèi)就會再次癱瘓。這給韓燾的工作帶來了前所未有的壓力，他帶領著外協(xié)的五名軟件工程師，設計了一套自己的解決方案。時間緊、任務重，顧不上回家和休息，餓了輪流吃飯，困了輪流休息，加班加點熬了近一周的時間，終于將公司100多臺計算機的病毒問題全部解決了，同時還在原有的系統(tǒng)基礎上進行了創(chuàng)新，開發(fā)了新的區(qū)域網(wǎng)工作模式，保證了公司網(wǎng)絡平臺的穩(wěn)定運行。

敢于小試牛刀，整合信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完善公司ERP系統(tǒng)。金蝶K/3 ERP系統(tǒng)支撐著全公司生產(chǎn)、采購、財務、銷售等多環(huán)節(jié)工作的開展，是公司最重要的業(yè)務系統(tǒng)。最初的金蝶系統(tǒng)，功能模塊站點少，經(jīng)常出現(xiàn)“搶站點”的現(xiàn)象，如果一個人想使用一個功能還要打電話讓其他人退出后才能使用。為了解決這個問題，他不斷購書自學、請教同行，一邊對系統(tǒng)進行版本升級，一邊大量增加功能模塊和用戶站點數(shù)量，先后將供應部單獨的臺賬系統(tǒng)合并到金蝶采購系統(tǒng)中，保證了金蝶系統(tǒng)庫存的實時準確；看到合并方案可行后，又將國際貿(mào)易公司的訂單審批流程整合到金蝶中，實現(xiàn)了與金蝶銷售出庫功能數(shù)據(jù)的共享，提高了部門的工作效率和準確性；通過使用并改進系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊，實現(xiàn)了自動計算物料采購計劃的功能，提高了生產(chǎn)調(diào)度的工作效率。

積極創(chuàng)新發(fā)展，開發(fā)手機訂貨系統(tǒng)，為產(chǎn)品銷售提供便利。2016年，因公司業(yè)務需要，他主持開發(fā)了手機訂貨系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)品從訂貨到生產(chǎn)、入庫、出庫、發(fā)貨信息反饋全流程化管理。由于手機訂貨系統(tǒng)和老系統(tǒng)使用方式區(qū)別較大，在使用初期遇到了各種各樣的問題，經(jīng)常是晚上9點后，還和業(yè)務員在微信群里進行溝通，幫助其解決遇到的問題。經(jīng)過反復溝通和解說，對功能設定進行改進和調(diào)整，提高了報站單的錄入速度，并集中組織對業(yè)務人員進行培訓，系統(tǒng)終于交付銷售公司正式使用。系統(tǒng)的使用進一步規(guī)范了業(yè)務員報貨的內(nèi)容，提高了各環(huán)節(jié)人員的工作效率，還將原來人工審核的發(fā)貨控制管理改為系統(tǒng)的自動控制，杜絕了人工審核控制發(fā)貨容易失誤的情況；同時開發(fā)的“客戶黑名單”功能，對公司貨款的收回也起到了促進作用。

適時采用智能科技，開發(fā)應用二維碼追溯系統(tǒng)。

2014年，公司成為農(nóng)業(yè)部《國家獸藥追溯系統(tǒng)》的首批試點單位，計劃啟用二維碼追溯系統(tǒng)，項目交給了韓燾來負責。這個項目由兩部分構成，一是完成二維碼數(shù)據(jù)的采集收集工作，二是將采集到的二維碼文件上傳到《國家獸藥追溯系統(tǒng)》中，并配合中監(jiān)所做好國家平臺的測試工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給中監(jiān)所。

項目重點在于二維碼的采集功能的設計。如果按照農(nóng)業(yè)部的標準模式，每個采集設備都是互相獨立的設備，需要每天人工進行二維碼文件復制，面臨公司兩個廠區(qū)、生產(chǎn)線多、飼料文號產(chǎn)品也要使用二維碼等諸多問題，采用標準模式不適合公司的實際生產(chǎn)情況。經(jīng)過反復測驗，采用了互聯(lián)網(wǎng)模式，將各條生產(chǎn)線的二維碼采集設備接入到公司內(nèi)部局域網(wǎng)，并開發(fā)了公司自己的二維碼管理系統(tǒng)，將采集到的二維碼統(tǒng)一上傳到公司二維碼管理系統(tǒng)服務器上，再將生成的數(shù)據(jù)文件由他每天負責上傳到國家平臺上，這樣一來，不僅解決了現(xiàn)實問題還提高了工作效率。

在實際工作中，韓燾不滿足于現(xiàn)在所取得的成績，他又利用兩年的時間，先后完成了公司“手持式采集器的軟件”開發(fā)和“二維碼管理系統(tǒng)的基礎功能”開發(fā)工作，并完成了固體制劑車間第一臺二維碼自動采集設備的設計安裝工作。隨后，他又在遠征與禾木公司內(nèi)陸續(xù)為車間生產(chǎn)線上安裝了7臺自動化采集設備和其他半自動、手持采集設備，累計解決在使用過程中發(fā)現(xiàn)的10多項重大軟件功能缺陷和操作方法優(yōu)化等難題，完成了農(nóng)業(yè)部要求的（在2016年6月30日前）所有獸藥產(chǎn)品必須加印二維碼后才能上市銷售的工作。

從新手到全面負責公司的網(wǎng)絡信息平臺運行，這離不開親歷者背后的汗水和付出。在采訪韓燾時，他笑瞇瞇的說：年紀輕輕地忙點怕啥，這樣才是發(fā)揮才干的機會，也是一筆財富??！

是啊，在遠征公司，像韓燾這樣默默付出的員工還有很多，是他們的勇于拼搏、甘于奉獻才有了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們?yōu)閾碛羞@樣的好員工而感到驕傲和自豪！