班組培訓(xùn)開闊視野 案例改善成效初顯
——記遠征藥業(yè)班組長案例改善成果發(fā)布會
（通訊員：何建云）秋收時節(jié)，碩果飄香。在這收獲的季節(jié)里，遠征藥業(yè)迎來了公司“班組長案例改善成果發(fā)布會”的到來。8月3日，來自各車間、部室的案例成果參與者、導(dǎo)師及評委共計30余人參加會議，公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總裁賈國賓、執(zhí)行副總裁陳殿生等出席發(fā)布會。
此次發(fā)布會是在公司今年5月份組織的“金牌班組長能力提升”培訓(xùn)之后，圍繞車間精細化管理改善提案征集及落實而開展的一次成果鑒定與發(fā)布會議。在改善提案征集期間，公司各車間、質(zhì)量技術(shù)部做了大量具體而細致的工作，包括提案的征集、提案改善與落地執(zhí)行等，培訓(xùn)管委會、導(dǎo)師團及班組長多次到現(xiàn)場進行工作交流等，目的就是要把“提升班組管理能力”落到實處，見到成效。受培訓(xùn)啟發(fā)，各車間、部室共計提出并完成改善提案454件，其中，涉及團隊提案105件，個人自主改善提案349件，這些提案的陸續(xù)落實，在一定程度上促進了公司班組工作的改善，提升了班組的戰(zhàn)斗力。
經(jīng)過評委認真審核評比，最終，204車間“改進水針裝盒機、提高勞效、降低廢品率”榮獲個人自主改善案例成果一等獎；203車間“產(chǎn)品過濾方法匯總”及102車間“小改善、大作用，降低次品率”榮獲個人自主改善案例成果二等獎。
結(jié)合部門人均完成改善提案數(shù)量和團隊案例改善現(xiàn)場評分結(jié)果，最終，204車間“改進粉針裝盒機、提高勞效、降低廢品率”榮獲團隊改善案例成果一等獎；102車間“全面培養(yǎng)多樣手、適應(yīng)多線生產(chǎn)”及203車間“規(guī)范設(shè)備點檢標準，保障設(shè)備正常運行”榮獲團隊改善案例成果二等獎。
鑒于質(zhì)量技術(shù)部在本次班組管理改善提案征集工作上，特別是在標識規(guī)范管理工作中做了大量和細致的工作，評委會特授予質(zhì)量技術(shù)部“特殊貢獻獎”。
執(zhí)行總裁賈國賓在總結(jié)講話中指出，班組管理改善工作是班組長培訓(xùn)的重要組成部分，也是對培訓(xùn)效果落地執(zhí)行情況的一次檢驗。此次改善提案征集工作，涵蓋了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、風(fēng)險管理、定置管理、崗位技能人員配置管理等多個方面，范圍廣、項目多，改善提案的征集與落實對管理工作的提升具有很大的指導(dǎo)意義。通過提案的征集與落實，使班組長在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有了很大的提升，為今后班組管理工作上等級、上臺階奠定了良好基礎(chǔ)。
最后，賈國賓執(zhí)行總裁希望大家以此次班組長培訓(xùn)為契機，各部門在管理中堅持自己成功做法的基礎(chǔ)上，要善于學(xué)習(xí)和融合其他部門一些好的做法和經(jīng)驗，從而促進整個公司的班組管理工作再上新臺階。
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