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——遠(yuǎn)征藥業(yè)召開(kāi)2019年方針目標(biāo)發(fā)布會(huì)

   （通訊員：何建云）1月5日上午，遠(yuǎn)征藥業(yè)“2019年方針目標(biāo)發(fā)布會(huì)”在公司第一會(huì)議室順利召開(kāi)，公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部以及銷售公司的各部門經(jīng)理近60余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)總監(jiān)魏永輝主持。

會(huì)上，部分有數(shù)據(jù)指標(biāo)的部門分別對(duì)本部門所負(fù)責(zé)的“2019年任務(wù)指標(biāo)”進(jìn)行了發(fā)布。

會(huì)上，首先由公司執(zhí)行總裁賈國(guó)賓對(duì)公司2018年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)公司全年指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)開(kāi)拓情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及研發(fā)工作、基建項(xiàng)目等工作進(jìn)行了回顧：2018年，公司完成銷售收入近9億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近8000萬(wàn)元，各項(xiàng)主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況基本符合預(yù)期目標(biāo)，但也指出在基礎(chǔ)管理工作中存在的很多不足之處并逐條進(jìn)行了剖析，同時(shí)，對(duì)2019年公司將面臨的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。

隨后，公司董事長(zhǎng)穆書(shū)生對(duì)“2019年遠(yuǎn)征公司的方針目標(biāo)”進(jìn)行了說(shuō)明。2019年，遠(yuǎn)征公司的總方針是：“做好頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理制度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、搶占市場(chǎng)先機(jī)”。目標(biāo)是：全公司實(shí)現(xiàn)銷售收入9.5億元，工業(yè)總產(chǎn)值9.16億元，其中國(guó)內(nèi)銷售6.7億元，外貿(mào)銷售2億元，原料銷售8000萬(wàn)元，并指出完成2019年的指標(biāo)要注意做好以下工作：

一是做好頂層設(shè)計(jì)。要站在歷史的高度規(guī)劃遠(yuǎn)征公司的未來(lái)，不忘初心，砥礪前行，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。要培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、干凈、干事的干部隊(duì)伍，培養(yǎng)一支敢沖敢干、能打市場(chǎng)的銷售隊(duì)伍，培養(yǎng)一支有高學(xué)歷、有能力、有眼光的研發(fā)隊(duì)伍，造就一支勤勞、踏實(shí)，具有工匠精神的員工隊(duì)伍。二是創(chuàng)新管理制度。尤其是要對(duì)公司的人事管理制度進(jìn)行改革，要對(duì)涉外干部、人員不定期進(jìn)行輪崗換崗。三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)的后勁，產(chǎn)品研發(fā)要加大投入，廣招人才，借助于大專院校、科研機(jī)構(gòu)、國(guó)外力量；要根據(jù)市場(chǎng)需求，因地制宜，以改良老產(chǎn)品為主，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為輔，要吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的，開(kāi)發(fā)一代儲(chǔ)備一代。四是搶占市場(chǎng)先機(jī)。要?jiǎng)?chuàng)新銷售方式，改變銷售策略，占領(lǐng)大集團(tuán)，搶占市場(chǎng)先機(jī)；同時(shí)，要改革銷售機(jī)構(gòu)，減少中間管理層級(jí)，簡(jiǎn)化組織流程，將銷售公司內(nèi)設(shè)部門調(diào)整為南北豬藥公司、牛藥公司、禽藥公司等，相關(guān)部門的責(zé)權(quán)利、人財(cái)物等有相對(duì)的獨(dú)立性，放權(quán)到各個(gè)部門，包指標(biāo)到部門、責(zé)任到人。五是提高生產(chǎn)調(diào)度指揮能力，全力以赴保市場(chǎng)。要加強(qiáng)調(diào)度指揮，解決好異地建庫(kù)問(wèn)題，保證物流及時(shí)到貨?，F(xiàn)在正值發(fā)貨集中期，要加班加點(diǎn)保庫(kù)存，吸取往年教訓(xùn)，保證用戶需求。要繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)大生產(chǎn)的節(jié)湊，提高換批轉(zhuǎn)產(chǎn)的效率。六是加快項(xiàng)目建設(shè)，保證生產(chǎn)所需。今年，我們要克服環(huán)保壓力，努力及早建設(shè)好粉針和原料凍干兩個(gè)車間，力爭(zhēng)在第三季度能夠投產(chǎn)運(yùn)行。七是繼續(xù)堅(jiān)持改革開(kāi)放，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”就是要把各路“神仙”請(qǐng)進(jìn)來(lái)，為遠(yuǎn)征吶喊點(diǎn)贊；“走出去”就是多出去、多學(xué)習(xí)，不能坐井觀天、自我封閉。

最后，穆書(shū)生董事長(zhǎng)號(hào)召全體干部員工，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，需要我們大家團(tuán)結(jié)一心，逢山開(kāi)路、遇水搭橋，去戰(zhàn)勝一切困難，迎接更加美好的未來(lái)。

會(huì)上，常務(wù)執(zhí)行副總裁劉為民、執(zhí)行副總裁陳殿生、劉書(shū)峰、張叢改等公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己分管部門的2019年方針目標(biāo)的落實(shí)提出了具體的要求。