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——遠(yuǎn)征藥業(yè)召開先進(jìn)表彰暨2018年度職工代表大會(huì)

   （通訊員：何建云）歲月不居，時(shí)節(jié)如流，一年一度的“遠(yuǎn)征藥業(yè)先進(jìn)表彰暨職工代表大會(huì)”如期召開，1月29日，在遠(yuǎn)征藥業(yè)第一會(huì)議室內(nèi)莊重而溫馨，公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表和受表彰的先進(jìn)人員近150人匯聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)，共享榮譽(yù)時(shí)刻，會(huì)議由公司常務(wù)執(zhí)行副總裁劉為民主持。

回顧過去  成績(jī)斐然

職代會(huì)上，公司董事長(zhǎng)穆書生首先作了關(guān)于《風(fēng)雨兼程 再接再厲續(xù)寫遠(yuǎn)征新篇章》的報(bào)告，回顧了2018年遠(yuǎn)征藥業(yè)所取得的成績(jī)并指出了工作中存在的不足，穆董事長(zhǎng)指出：

在過去的一年里，我們共同目睹了全球經(jīng)濟(jì)的危機(jī)和美國(guó)貿(mào)易的動(dòng)蕩，也見證了中國(guó)改革開放40年的發(fā)展成就，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行，帶動(dòng)了動(dòng)保行業(yè)的快速發(fā)展，各大獸藥企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)艷、各顯神通，呈現(xiàn)出群雄爭(zhēng)霸的發(fā)展勢(shì)頭。在有利于發(fā)展的同時(shí)，遠(yuǎn)征也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，“高壓環(huán)保”迫使企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)，“原材料”價(jià)格水漲船高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，“非洲豬瘟”橫掃大半個(gè)中國(guó)，造成全國(guó)豬肉價(jià)格不均衡，打擊了養(yǎng)豬行業(yè)的積極性。

面對(duì)前進(jìn)道路上的重重困難，我們依舊靠著不變的信念和頑強(qiáng)的拼搏精神，使公司各方面的工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。2018年，遠(yuǎn)征藥業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷售收入近9億元，國(guó)際貿(mào)易出口額創(chuàng)歷史新高，制劑出口量繼續(xù)位居同行業(yè)前列；公司再次被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部列為全國(guó)獸藥生產(chǎn)紅榜企業(yè)，還榮獲了石家莊市改革開放40周年“工業(yè)鑄魂”金雁獎(jiǎng)。公司產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)展順利，取得了“布他磷”及“加米霉素”等五個(gè)國(guó)家新獸藥證書；“柴黃口服液”項(xiàng)目列為石家莊市重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目；公司投資1500萬元的新中藥車間進(jìn)入試生產(chǎn)階段，投資1.2億元的新粉針及原料車間完成基建任務(wù)，這是公司近年來項(xiàng)目建設(shè)投資最多的一年。成績(jī)可嘉、不足尚存，大家要戒驕戒躁、攻堅(jiān)克難，困難不可怕，只要在今后的工作中加以克服就好。

展望未來  信心滿滿

穆書生董事長(zhǎng)對(duì)2019年的工作進(jìn)行了布置和安排，他強(qiáng)調(diào)：2019年，各種不確定因素在增加，形勢(shì)無法預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或?qū)l(fā)生重大轉(zhuǎn)折。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，在新的一年里，我們要立足當(dāng)前、謀化長(zhǎng)遠(yuǎn)，公司要按照“做好頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理制度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、搶占市場(chǎng)先機(jī)”的方針，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入9.5億元。具體來說：一是做好頂層設(shè)計(jì)，不忘初心，砥礪前行，做好當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，集中精力辦大事，重點(diǎn)做好粉針車間、原料車間兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，爭(zhēng)取在第三季度投入生產(chǎn)。二是創(chuàng)新管理制度。要對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新和完善，尤其是在選人、用人等一系列制度進(jìn)行改革，對(duì)有貢獻(xiàn)的人和事，要重用提拔，對(duì)破壞市場(chǎng)秩序的涉外人員要用法律去解決，要對(duì)涉外干部、人員不定期進(jìn)行輪崗換崗，有助于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),激發(fā)工作活力。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門要管財(cái)生財(cái)，用錢生錢、盤活資金，控制好每一分錢。三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)的后勁。繼續(xù)優(yōu)化“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝結(jié)構(gòu)”，減化包裝，統(tǒng)一規(guī)格，提高效率，打造遠(yuǎn)征的核心產(chǎn)品，形成遠(yuǎn)征公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是搶占市場(chǎng)先機(jī)。要?jiǎng)?chuàng)新銷售方式，改變銷售策略，必須抓大放小，為大集團(tuán)做好服務(wù)，搶占市場(chǎng)先機(jī)；同時(shí)要加大國(guó)際貿(mào)易等市場(chǎng)的開發(fā)力度，做好“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的準(zhǔn)備。要充分利用公司品種上、質(zhì)量上、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，培育3-4個(gè)銷量5000萬以上的品種，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，解決好異地建庫問題，保證物流及時(shí)到貨，避免發(fā)生市場(chǎng)上缺貨斷貨現(xiàn)象。要改革銷售機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)，簡(jiǎn)化組織、簡(jiǎn)化流程，將銷售公司改為南北豬藥部、牛藥部、禽藥部等，扁平化機(jī)構(gòu)，將責(zé)權(quán)利、人財(cái)物，放權(quán)到各個(gè)部門，包指標(biāo)到部門、責(zé)任到人。同時(shí)要加大宣傳力度，利用各種方式宣傳遠(yuǎn)征，擴(kuò)大公司的影響力。站在2019年的起點(diǎn)展望未來，我們深知發(fā)展的道路上困難重重，只要大家團(tuán)結(jié)一心，逢山開路、遇水搭橋，就會(huì)戰(zhàn)勝一切困難，迎接更加美好的春天！

隨后，與會(huì)代表聽取了公司執(zhí)行總裁賈國(guó)賓作的《職工代表提案情況的報(bào)告》，以及公司工會(huì)主席何建云作的《2018年工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的報(bào)告》。

弘揚(yáng)勞模精神  激勵(lì)繼續(xù)奮進(jìn)

在表彰會(huì)上，公司執(zhí)行總裁賈國(guó)賓代表公司宣讀了《關(guān)于對(duì)2018年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范予以表彰的決定》，賈總指出：

在2018年的工作中，廣大員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、默默奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、主動(dòng)作為并取得優(yōu)異成績(jī)的典型人物。公司表彰先進(jìn)個(gè)人和集體，就是為了進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，向公司全體員工傳遞“勞動(dòng)最光榮”的理念，彰顯公司“尊重勞動(dòng)、尊重人才”的工作方針。遠(yuǎn)征公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，凝結(jié)著廣大員工的心血和汗水，是全體員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員穆書生、賈國(guó)賓、陳殿生、劉書峰、張叢改分別為公司的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體代表、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)、優(yōu)秀科技人員、營(yíng)銷能手、服務(wù)明星、先進(jìn)生產(chǎn)者及先進(jìn)工作者頒發(fā)了榮譽(yù)證書并合影留念。

遠(yuǎn)征的“兩會(huì)”，承載過去的輝煌，凝聚未來的期望，在新征程的路上，站在新的歷史起點(diǎn)上，諸多現(xiàn)實(shí)難題、各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，需要全體遠(yuǎn)征人上下一心，眾志成城，腳踏實(shí)地地辛勤勞動(dòng)，風(fēng)雨兼程，再接再厲，繼續(xù)書寫遠(yuǎn)征蓬勃發(fā)展的新篇章。